非洲18国来华晒太阳能资源 发改委号召抱团出海

大洋洲、美洲和非洲一直为煤炭净出口地区。

这首已说不清作者、版本也略有不同的打油诗，在大家回想当年时都会挂在嘴边，因为这是他们与特殊自然环境作斗争时诞生的乐观主义代表作。响应党中央号召，投身西部大开发。

乐观归乐观，现实还要面对。党旗引领，拼搏有方向头一回踏进一望无际、广阔寂寥的大漠戈壁，头一回望见巍峨庄严、气势恢宏的青藏高原，你会怎样？记者是欢呼了一声的。越是艰苦的环境，越可以凝聚人心。接下来的几天，这蓝色的袋子一天也没有放下。契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式。

成立14年来，义海能源未发生过一起死亡事故。过年时，矿上给每人3分钟打给家里，可怜这宝贵的3分钟，哪是通话呀，电话两头传出的，都是哭声、哽咽声。义海能源党委提出，要高雅娱乐、快乐工作、健康生活。

最终，他们借鉴同类矿井经验，科学分析了大煤沟矿的地质条件和安全实际，河南能源、义煤公司和义海能源组织专家论证，共同给大煤沟矿开出详单。青海省委、省政府迅速行动出台了综合整治方案。那一声叹息，在义海能源党委听来，是一个疑问号，他们又开始了新的探索。同样被义海能源党委培养入党的，还有来自大草原的大学毕业生、蒙古族职工金柱。

上级要求的环境治理，主要包括砟山治理、边坡整治和植草复绿三项任务。他们在10余天里转战33个搜救点，帮助受灾群众搭建306顶帐篷，解决了3000多人的住宿问题，还抢救出2000余件各类物资。

成立了民族舞蹈队、摄影协会、文学社，并鼓励职工为自己写作，办报纸、写史志、出丛书，供大家记录人生这段不平凡的历程，搭建了煤亮子成长的广阔平台。义海能源党委果断作出决定：改变支护方式，优化巷道设计，降低支护投入，改变承包方式，减少人工成本，年可节约8000万元至9000万元，不但可以填平亏损，还可实现盈利。一带一路建设过程中，义海能源出资3300万元参与修通了160公里的天木公路，累计为青海省的各项公益事业捐助和缴纳各种公益事业费用达2.5亿元，还出资修建乡村公路、城市爱心广场，解决生活用水，获得了青海省创建民族团结进步先进集体、民族团结之花等荣誉称号。其中，义海能源占股份10%，参与资源整合。

于是，这批羊有了个温暖的名字：义海羊。2016年随着煤炭市场回升，义海能源量价齐升，三分之一焦煤价格从年初的每吨280元回升到年底的每吨660元。砟山坡度大？那就参照梯田形状，削坡整形，将坡度从70度降到35度以下。14年风雨兼程，河南能源集团义海能源在巍巍高原、皑皑雪山打造了义海精神，他们不仅接受了市场的严峻考验，还以默默付出诠释了什么叫责任担当。

从函谷关前平原地带的义马市开启征程投身西部大开发，在青藏高原打造出一流的煤炭企业，义海能源经历了四个阶段。特别是阳康货场、热水货场的电煤，曾经每吨130元也无人问津，后来却以每吨300元的价格销售一空。

党旗飘扬下，义海能源书写了真实的传奇。最重要的是，我也入党啦。

难道真没有别的出路？义海能源党委仔细琢磨自己的产品，一个细分市场的计划应运而生：尝试煤炭直销模式。他们有信心，因为已经走过的路告诉他们：有党旗引领，创业就有市场。目前，各项准备工作正在进行，一个新的愿景，在义海能源党委会上获得一致通过：3年打造千万吨级煤炭基地。这一时期，木里山下的露天矿也形成了120万吨的年产能，义海能源两座露天矿、一个井工矿的开采格局从那时开始延续至今。党旗引领，创业有市场创业不是一蹴而就的，胜利之后还会有波折，风光之下依然有风险。草籽不易寻？那就从20多种草籽中反复试验筛选，优选5种，将69吨草籽运到现场。

大煤沟矿实施了安全质量标准化星级管理，建成了矿井六大避险系统，安装了煤矿救生舱，一举成为国家一级安全质量标准化矿井。如今，新生的义海能源，又到了二次创业期。

木里煤业集团上级部门青海省国有投资公司邀请河南能源主导下一步资源整合工作，商定双方注册成立新公司，共同开发木里矿区的煤炭资源。如今，义海能源的一系列成绩赢得了青海省各级党委、政府的高度认可。

他们出台了《农民工工资代发管理方法》，要求承包施工队进入工程现场后，第一时间完成人数统计、信息核对等工作。这个时期，他们在鸟不越境的高山草甸、草无三寸长的戈壁荒漠扎下了根。

雨水冲刷多？那就在坡顶修挡水堰，坡面修排水沟，坡底修引水渠。义海能源党委向两级党委请缨：保证交上一份令党和人民满意的答卷。从此，义海标准成为青海标准。早在2013年，青海省就按照国家一个矿区一个责任主体的要求，对木里矿区和江仓矿区的煤炭开发进行规划，成立了木里煤业集团，以资产为纽带，将义海能源纳入管理。

承担社会责任，首先从善待煤矿工人做起。基层党支部坚持每月为职工过集体生日。

但是，随着全国煤炭经济形势的转冷，2014年始，义海能源的发展步入了第四个阶段二次创业期。经省州县联合督导组批准，天峻义海成为木里矿区唯一恢复生产的企业。

木里矿区生态环境极为脆弱，高寒草甸是大自然历经千万年的孕育形成的，一旦遭到破坏，几乎不能自然修复，人工恢复也罕有成功。因而，义海能源将销售分为两个盘：一个是大煤沟矿的区域销售大盘，实行煤炭直销战略，减少中间商环节，很大程度上缩减了用煤企业的成本，提高了双方经济效益，抱团取暖。

但如果不能及时偿还职工生活设施的欠账，所有的生产也是不可持续的。因为他们有的成了赛导航，有的成了活地图。他们重新规划运输线路，重新核定煤炭运输价格，重新建立煤炭运输秩序，运输能力、环境和秩序大为改善，为下一步腾飞打下了坚实的基础。第一个盘的回报很快：义海能源所在的青海省海西蒙古族藏族自治州（下称海西州）下游客户积极回应，大煤沟矿与不少大型碱业集团、水电集团建立了直供合作关系，占领了海西州90%的煤炭市场，将煤炭定价权重新拿到手中。

这几年，义海能源国有资产保值增值，从2008年底的9.24亿元逐步提升至2013年底的62.77亿元。党旗引领，责任有担当追求利润是企业的存在价值和生存本能，但也不能只追求利润。

当然，背后的艰辛，从事过销售工作的人都能理解。其旗下从事第三产业的义德公司，负责整合、管理车队，签订运输合同，开展运输业务。

第二个盘的回报很丰厚：几家大型焦化、盐业企业成为天峻义海三分之一焦煤和二分之一中粘煤的重点用户，青海省内各大电厂通过委托的方式积极从天峻义海采购焦煤。先生产后生活，这是创业初期受自然条件所限不得不做的选择，义海能源也是如此。